現在、インドネシアの日系企業は二極化にあると感じます。一つは操業10年以上の中堅企業、もう一つはここ１…
インドネシア経済
解決！職場の人材マネジメント
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前回、仕事ができる人とは「お客様の期待に添える人」であり、お客様が期待していることの一つに品質がある…
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今まで私の事務所では、私が教えていた大学の卒業生を２人採用したことがあります。実際、一緒に仕事をする…
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私の受け持つ工場で「大丈夫かな」という工場があります。カスタマーである工場からの監査がほとんど実施さ…
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インドネシア人の従業員と付き合っていく上で知っておいた方が良い価値観があります。それはインドネシア人…
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前回は、品質保証に関わる国際基準（ＩＳＯ）9001について簡単に書きましたが、実際は意外とずさんな部分が…
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自動車関係の工場では国際基準（ＩＳＯ）の取得が一般的になっていますが、その他の工場でもＩＳＯの取得を…
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「科学的接近の６つのステップ」の第３段階である「事実について考える」について説明したいと思います。具…
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管理者として求められる能力の一つに問題解決能力があります。私がローカル社員を指導する中で最も足りてい…
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先月、私が受け持つ工場から指導内容についてリクエストが入りました。次回は特別に５Ｓ（整理、整頓、清掃…
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私は、ローカルに指導をする場合、できるだけ仕事をする目的から話すようにします。例えば、工場などでは改…
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先日、担当している工場でうれしいことがありました。いつものようにある部署に行くと、雰囲気が違うことに…
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私は企業内研修の際、なるべく会社の中で起きている問題を聞き出すようにしています。意外と頻繁に出てくる…
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前回は、日本人の誇りに宗教心をあげました。もう一つ、日本人の誇りがあります。それは成長意欲です。多く…
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インドネシア政府が外国人に労働許可を出す場合、「現地従業員を指導する」ことがひとつの条件になっていま…
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前回は、部下との信頼関係を築く上で「ディアクイ（認められている）」という感覚を植え付けることが大切だ…
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上司が部下に仕事を依頼した際、何を差し置いても上司の依頼を遂行する場合とそうでない場合があると思いま…
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工場での指導の際に、新たに導入したことがあります。それは付箋の活用です。通常、ある課題に対し「何か意…
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多くの人が目的を考えずにデータやグラフを作成していることがあります。
私の指導している工場に乱高下を描…
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多くの人が目的を考えずにデータやグラフを作成していることがあります。
私の指導している工場に乱高下を描…
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