解決!職場の人材マネジメント

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企業研修を手掛けるインダストリアル・サポート・サービス・インドネシア(ISSI)の奥アドバイザーが、現地での人材マネジメント方法を事例などを交えながら紹介します。
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【職場人材】第182回 企業研修の重要性(上)(05/10)

インドネシアに長く住んでいていつも思うのが教育レベルの低さです。私の息子2人は小学校の3年生と5年生で…

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【職場人材】第181回 自分で考える(04/26)

従業員の指導を考える際、自分で考えて行動できる人になってほしいと思っている方が多いのではないでしょう…

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【職場人材】第180回 何のために仕事をするか(04/12)

現在、日本のPHP研究所の主催で、インドネシア人を対象とした「松下幸之助の経営セミナー」をオンライン…

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【職場人材】第179回 5Sがなぜ続かない(2)(03/22)

前回は5Sが続かない理由として「5Sが目的になってしまっている」について考えました。今回は「全員参加…

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【職場人材】第178回 5Sがなぜ続かない(1)(03/08)

工場にお邪魔すると、床のライン、棚の表示など5Sをやった形跡はあるが、そのラインが消えかけていたり、…

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【職場人材】第177回 明確な技能システムを(02/22)

前回、今後の保全人材の育成の重要性についてお話ししました。今回はそのためにインドネシアにおいて何かで…

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【職場人材】第176回 保全について(02/08)

インドネシアにおいていつも気になっているのは、保全に関する意識および能力の低さです。街角を見てみても…

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【職場人材】第175回 データで語ろう(01/25)

前回、「今年の目標」について話をしました。一番明快なのは数値目標だと思います。そのためにも日頃からわ…

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【職場人材】第174回 今年の目標を(01/11)

新年明けましておめでとうございます。去年はまさしく新型コロナウイルスに振り回されっぱなしの年でしたが…

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【職場人材】第173回 日本と西洋の違い(2)(2020/12/28)

前回、日本と西洋の人材マネジメントの一番大きな違いは「報連相」にあるというお話をしました。では、具体…

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【職場人材】第172回 日本と西洋の違い(1)(2020/12/14)

インドネシアにおいて人材マネジメントを考える場合、一つの大きな悩みは中途採用した幹部が西洋的な手法を…

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【職場人材】第171回 安全について(2)(2020/11/23)

安全については以前にも少しお話ししたことがありますが、もう少し具体的にお話ししたいと思います。「不安…

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【職場人材】第170回 安全について(1)(2020/11/09)

先月、メンテナンス作業における安全確保の大切さについてお話ししました。今回は、その安全についてもう少…

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【職場人材】第169回 メンテナンスについて(2)(2020/10/26)

工場はどんな場合においても「安全第一」です。しかし、いくら注意していても事故が起きてしまうことがあり…

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【職場人材】第168回 メンテナンスについて(1)(2020/10/12)

ちょっと古い工場に行くと、従業員から「うちのボスはケチなんですよ。機械が古くなっているのに、新しいも…

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【職場人材】第167回 理想の工場を目指して(2020/09/28)

前回、人間として「生成発展」していくことの大切さ、そして企業を通し日本人がインドネシア人の「生成発展…

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【職場人材】第166回 生成発展(2020/09/14)

私が信奉する松下幸之助の考え方の一つに「生成発展」というものがあります。「人は日々成長するためにこの…

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【職場人材】第165回 日本とインドネシアの教育の違い(2020/08/24)

日本人にとって、「人に迷惑をかけない」「うそをつかない」というのは全く普通のことだと思います。しかし…

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【職場人材】第164回 知らないだけ(2020/08/10)

私がインドネシアに来たてのころです。私はあるマーチングバンドの指導をしていました。ある日、練習の折に…

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【職場人材】第163回 安全を確保するための従業員との信頼関係(2020/07/27)

前回、安全において一番大切なことは「部下との信頼関係」であるとの話をしました。それでは、部下そして従…

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