解決!職場の人材マネジメント

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企業研修を手掛けるインダストリアル・サポート・サービス・インドネシア(ISSI)の奥アドバイザーが、現地での人材マネジメント方法を事例などを交えながら紹介します。
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【職場人材】第104回 情報共有の三つの深度 その2(02/12)

前回、情報共有の三つの深度として、◇深度1「情報の共有化」◇深度2「意味の共有化」◇深度3「感情の共…

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【職場人材】第103回 情報共有の三つの深度(01/22)

前回、従業員の帰属意識を高めるために「思い」を伝えましょう、という話をしました。言い換えれば従業員と…

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【職場人材】第102回 従業員の帰属意識を高めるには(01/08)

明けましておめでとうございます。今年最初の「解決! 人材マネジメント」です。今回は会社として多くの方々…

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【職場人材】第101回 幹部候補を育てるには(2017/12/27)

前回、本当に自分の会社を大きくするためには自前で幹部を育てることが大切だとお話ししました。ただ実際に…

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【職場人材】第100回 幹部のリクルートについて(2017/12/11)

月日のたつのは早いもので、この「解決! 職場の人材マネジメント」も100回目となりました。インドネシアで…

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【職場人材】第99回 オフィスの5S(その2)(2017/11/27)

今回は、前回お話ししたようにオフィスのスタッフが「天国に行ける」ようなオフィスの5Sの考え方について…

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【職場人材】第98回 オフィスの5S(その1)(2017/11/13)

工場で「5S」は一般的な考え方になっていると思いますが、オフィスではいかがでしょうか。ちなみに5Sと…

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【職場人材】第97回 インドネシアから学ぼうとする気持ちを(その2)(2017/10/23)

前回はインドネシアから学べるものとして「寛容性」があるのではないか、というお話をしました。そう言うと…

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【職場人材】第96回 インドネシアから学ぼうとする気持ちを(その1)(2017/10/09)

インドネシアには日本が失ったものがたくさん残っているような気がします。そうしたものを探し出し、学ぼう…

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【職場人材】第95回 日本語堪能な幹部にご注意(2017/09/25)

日本でいきなりインドネシア行きを命ぜられ、英語もインドネシア語もできない状態で着任し、現地で会社を1…

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【職場人材】第94回 感情的な発言や行動にご注意(2017/09/18)

インドネシア人は相手の感情的な発言や行動に、思っている以上に敏感です。周りの良い雰囲気を非常に大事に…

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【職場人材】第93回 思いを伝えていますか(2017/08/28)

私は西洋的な仕事の仕方にどうしても違和感を持ってしまいます。もしかしたら偏見かもしれませんが、西洋的…

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【職場人材】第92回 笑顔が一番(2017/08/14)

私は通訳やコンサルタントなどの仕事の関係で、いろいろな会社や工場にお邪魔する機会があります。そこで感…

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【職場人材】第91回 5Sの実践はトップの率先垂範が鍵(2017/07/24)

今年に入ってからなんだかバタバタしていて、私の机の周りが非常に荒れていました。5S(整理、整頓、清掃…

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【職場人材】第90回 日本研修の有効性(2017/07/10)

私は通訳という仕事がら、日本で研修や実習したことのあるローカルの方々と一緒に仕事をする機会が多くあり…

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【職場人材】第89回 三つに分割(2017/06/19)

前回は西洋的・個人プレー的な仕事のやり方ではなく、日本的な報連相をベースにした仕事のやり方はどうした…

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【職場人材】第88回 インフォメーションボード(2017/06/12)

なぜか私は西洋的というかローカル的というか、そういった仕事のやり方に違和感を持っています。何を持って…

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【職場人材】第87回 小集団活動(2017/05/22)

通常、工場ではQCC(品質管理サークル)が有名ですが、私は品質活動以外でも作業改善など作業者にいろいろ…

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【職場人材】第86回 管理者へのフィードバック(2017/05/08)

いつも言っていることですが、工場で機械のことを一番よく知っているのはオペレーターです。作業をする上で…

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【職場人材】第85回 報連相は護身術 その2(2017/04/25)

前回、報連相は護身術ということで問題を未然に防いだり、より良い解決方法を見いだすために「三人寄れば文…

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