前回、ミドルマネジャークラス（中堅社員）のジョブホッピング（転職）についてお話ししました。リクルート…
インドネシア経済
解決！職場の人材マネジメント
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先日、ある知り合いの社長さんからゼネラル・マネジャー（ＧＭ）の候補を探してほしいと頼まれました。たま…
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企業内企業の３つ目の例は営業です。会社の名前を使って営業するのが本来の営業の姿ですが、個人の名前を使…
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インドネシアでは、自分に与えられた役職について、その権限を得たと考える人が多く、それを利用してひそか…
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前回は５Ｓについての一般的な考え方をおさらいしました。さて、今回はどうして「５Ｓは社長の成績表」なの…
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これまでも何回か５Ｓについて書いてきましたが、今回は会社もしくは社長の成績としての５Ｓを捉えてみたい…
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どうして忠誠心を持つ素晴らしい社員が育ったのか（前回の続きです）。その鍵の一つは情報の共有化だと思い…
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先日、私のインドネシア大学時代からの友人が亡くなりました。日本企業の工場としては珍しく、彼はローカル…
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前回、部下指導と企業内教育の重要性についてお話ししました。企業における幹部の役割について考えた場合、…
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私は仕事柄いろいろな会社に関わっていますが、そこで感じるのはローカル幹部社員の部下への指導に対する意…
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引き続き「真・報連相」の考え方をご紹介したいと思います。通常、相談というと「どうしましょうか」という…
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私が所属している日本報連相センターの考え方の中に「科学的接近」というものがあります。問題が起きた時に…
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最近紹介している「真・報連相」ですが、これは日本報連相センターの創始者である糸藤さんによるものです。…
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今回は私の報連相研修の締めとして使っている落語のお話をしたいと思います。それは「天狗裁き」と「唐茄子…
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前回、情報共有の三つの深度として、◇深度１「情報の共有化」◇深度２「意味の共有化」◇深度３「感情の共…
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前回、従業員の帰属意識を高めるために「思い」を伝えましょう、という話をしました。言い換えれば従業員と…
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明けましておめでとうございます。今年最初の「解決！ 人材マネジメント」です。今回は会社として多くの方々…
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前回、本当に自分の会社を大きくするためには自前で幹部を育てることが大切だとお話ししました。ただ実際に…
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月日のたつのは早いもので、この「解決！ 職場の人材マネジメント」も100回目となりました。インドネシアで…
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今回は、前回お話ししたようにオフィスのスタッフが「天国に行ける」ようなオフィスの５Ｓの考え方について…
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