前回、従業員の帰属意識を高めるために「思い」を伝えましょう、という話をしました。言い換えれば従業員と…
インドネシア経済
解決！職場の人材マネジメント
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明けましておめでとうございます。今年最初の「解決！ 人材マネジメント」です。今回は会社として多くの方々…
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前回、本当に自分の会社を大きくするためには自前で幹部を育てることが大切だとお話ししました。ただ実際に…
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月日のたつのは早いもので、この「解決！ 職場の人材マネジメント」も100回目となりました。インドネシアで…
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今回は、前回お話ししたようにオフィスのスタッフが「天国に行ける」ようなオフィスの５Ｓの考え方について…
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工場で「５Ｓ」は一般的な考え方になっていると思いますが、オフィスではいかがでしょうか。ちなみに５Ｓと…
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前回はインドネシアから学べるものとして「寛容性」があるのではないか、というお話をしました。そう言うと…
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インドネシアには日本が失ったものがたくさん残っているような気がします。そうしたものを探し出し、学ぼう…
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日本でいきなりインドネシア行きを命ぜられ、英語もインドネシア語もできない状態で着任し、現地で会社を１…
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インドネシア人は相手の感情的な発言や行動に、思っている以上に敏感です。周りの良い雰囲気を非常に大事に…
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私は西洋的な仕事の仕方にどうしても違和感を持ってしまいます。もしかしたら偏見かもしれませんが、西洋的…
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私は通訳やコンサルタントなどの仕事の関係で、いろいろな会社や工場にお邪魔する機会があります。そこで感…
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今年に入ってからなんだかバタバタしていて、私の机の周りが非常に荒れていました。５Ｓ（整理、整頓、清掃…
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私は通訳という仕事がら、日本で研修や実習したことのあるローカルの方々と一緒に仕事をする機会が多くあり…
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前回は西洋的・個人プレー的な仕事のやり方ではなく、日本的な報連相をベースにした仕事のやり方はどうした…
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なぜか私は西洋的というかローカル的というか、そういった仕事のやり方に違和感を持っています。何を持って…
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通常、工場ではＱＣＣ(品質管理サークル)が有名ですが、私は品質活動以外でも作業改善など作業者にいろいろ…
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いつも言っていることですが、工場で機械のことを一番よく知っているのはオペレーターです。作業をする上で…
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前回、報連相は護身術ということで問題を未然に防いだり、より良い解決方法を見いだすために「三人寄れば文…
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先日、ある工場にお邪魔したときのことです。工場の入り口で社長が厳しい顔をして従業員に何かを言っていま…
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