【生産革新道場】上司に確実に理解させる報告の手法

第707回 ■1:上司に確実に理解させる報告の手法 上司は日々の仕事に忙しく、報告内容を忘れてしまったり、大事な報告の用件が後回しになることもあります。管理者は上司に報告を正しく理解させる責任がありますから、次の3つの事柄を守るようにします。 1)大事な報告は繰…

関連国・地域: タイ日本
関連業種: マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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