【ベト人材】昇進制度:昇進の判断は長期・戦略的な視点から (第73回)

人事評価結果の主要な活用場面の一つは昇格判断でしょう。日本と同様な勤続年数に応じた、ほぼ自動的な昇進により管理者層が肥大化する傾向がベトナムでも見られます。従業員にとって、降格への示唆は離職勧告と同様となります。昇進判断は長期的な視点から戦略的に進めましょう。…

関連国・地域: ベトナム
関連業種: マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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