【生産革新道場】ばらつきを抑える品質管理の手法

第688回 ■1:不良発生のばらつきを抑える手法 不良発生の原因は人(Man)、作業方法(Method)、機械・治具(Machine)、材料・部品(Material)の4Mがばらつくからです。不良の発生を防ぐためには4Mの各要素がばらつかないように管理することが大切です。材料はサプライヤーの…

関連国・地域: タイ日本
関連業種: マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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