【生産革新道場】班長を鍛えて現場力を高める3つの手法

第602回 ■1:班長が異常を理解していなかった 私は、ある工場で品質管理の指導を行っていました。あるラインで出来高を確認したところ、若干ですが目標値より下回っていました。私は管理者に「このラインではどのような問題が発生しているのだ」と質しました。管理者はすぐに…

関連国・地域: タイ
関連業種: その他製造マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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