【生産革新道場】工場改革で管理者を覚醒させる手法

第591回 ■1:駐在員が空回りして焦っていた 先日新しく赴任した日本人駐在員から次のような相談を受けました。「私が赴任した時に、あまりに工場の状況がひどいのに驚きました。不良が慢性的に発生しており、納期の遅延も頻繁に起こっていたのです。私は状況を改善すべく、管…

関連国・地域: タイ
関連業種: その他製造マクロ・統計・その他経済


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