「原則」リーダーシップ

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海外法人の管理職にとって必須のリーダーシップ。リーダーに求められること、リーダーが取るべき言動とは何か。日系企業の豊富なコンサルティング経験を生かし、リーダーシップの実践的な原則を分かりやすく紹介します。

筆者紹介

遠藤俊海
ヘイ・コンサルティング・グループ・ジャパンクライアントサービス・コンサルタント。カナダの大学、イギリスの大学院を経て、ヘイ・コンサルティング・グループ・日本に入社。日本ではグローバル人事を中心とした数多くのコンサルティングに従事。タイとベトナムの日系企業を中心にコンサルティングを実施中。


柏倉大泰
ヘイ・コンサルティング・グループ・コンサルタント。外資系コンサルティング会社数社を経てヘイ・コンサルティング・グループ・日本に入社。アジアを中心とした海外プロジェクトの経験が豊富、日本企業のグローバル展開や戦略と人事の中間にあたる事業モデル構築に関するコンサルティングに数多く従事。

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【リーダーシップ】リーダーシップ:番外編(2013/09/02)

第231回 前回で、「日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える」シリーズを終了しました。今回は次のシリーズ…

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【リーダーシップ】日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える(2013/08/19)

第230回 前回は一つの原則を紹介しました。「『フラット型組織』が組織力を弱める」です。フラット型組織に…

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【リーダーシップ】日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える(2013/07/29)

第229回 前回は二つの原則を紹介しました。「上司をばかにする若手を作ることによって組織が弱まる」と、「…

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【リーダーシップ】日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える(2013/07/15)

第228回 前回は二つの原則を紹介しました。「業績の良い時に、風土のほころびを捜し、手を打つ」と、「現場…

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【リーダーシップ】日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える(2013/07/01)

第227回 前回は日本における2つの傾向を紹介しました。1つは論理的思考に頼りすぎ、想定外の事象が発生し…

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【リーダーシップ】日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える(2013/06/17)

第226回 前回から新シリーズを開始しました。第1回は「人に仕事が張り付くと、育成マインドは死滅する」と…

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【リーダーシップ】日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える(2013/06/03)

第225回 今回から新シリーズを開始します。「日本の失敗を踏まえ、タイの将来に備える」と題しています。(…

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【リーダーシップ】米国の失敗から学ぶ7/7(2013/05/13)

第224回 ◇原則222「失敗を生かす」 これまで6回にわたり「Made in America」で分析されている米国企業の失…

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【リーダーシップ】米国の失敗から学ぶ6/7(2013/04/22)

第223回 ◇原則221「人的資源の軽視に気をつける」 90年代初頭の米国企業の失敗を分析した「Made in Americ…

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【リーダーシップ】米国の失敗から学ぶ5/7(2013/04/01)

第222回 ◇原則220「協調体制に気をつける」 90年代初頭の米国企業の失敗の原因を分析した「Made in Americ…

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【リーダーシップ】米国の失敗から学ぶ4/7(2013/03/18)

第221回 ◇原則219「開発と生産における技術的な弱さに気をつける」 90年代初頭の米国企業の失敗を分析した…

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【リーダーシップ】米国の失敗から学ぶ3/7(2013/03/04)

第220回 ◇原則218「短期的視野に気をつける」 「Made in America」という90年代初頭の米国企業の失敗の原因…

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【リーダーシップ】米国の失敗から学ぶ2/7(2013/02/11)

第219回 ◇原則217「時代遅れの戦略に気をつける」 今回は、「Made in America」という本に描かれている90年…

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【リーダーシップ】米国の失敗から学ぶ1/7(2013/01/28)

第218回 ◇原則216「他人の失敗から学ぶ」 以前、東京電力福島原子力発電所事故調査委員会による最終報告書…

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【リーダーシップ】アセスメント(昇格・昇進試験)の実態(5)(2013/01/14)

第217回 前回は、「アセスメント結果の活用法を考える」と題し、アセスメントの結果を昇格・昇進のみに活用…

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【リーダーシップ】アセスメント(昇格・昇進試験)の実態(4)(2012/12/17)

第216回 前回は、「アセスメントのツールは絞る」と題し、正確性の高いツールを2つ程度使用することにより…

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【リーダーシップ】アセスメント(昇格・昇進試験)の実態(3)(2012/11/26)

第215回 前回は、「アセスメントの尺度にはストーリーが必要」と題し、アセスメントの評価基準=社員の成長…

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【リーダーシップ】アセスメント(昇格・昇進試験)の実態(2)(2012/11/12)

第214回 前回からアセスメントをテーマとした新シリーズを開始しました。第1回目は、そもそも「アセスメン…

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【リーダーシップ】アセスメント(昇格・昇進試験)の実態(1)(2012/10/29)

第213回 今回から新シリーズを開始します。近年、人事のコンサルティングを生業とする弊社に対する依頼に変…

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【リーダーシップ】日本の失敗から学ぶ6/6(2012/10/15)

第212回 ◇原則210「価値観の追求」 前回まで、大東亜戦争における諸作戦の失敗を組織論的に分析した「失敗…

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