激論!人事戦略・人材活用 ―タイにおけるより良い人事を考える

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JACリクルートメント・タイランドが主催する人事勉強会でのリアルな議論。へイ・グループのコンサルタントがアドバイス・総括します。

筆者紹介

司会:末次隆夫
JACリクルートメント・タイランドManaging Director。大阪市立大学商学部を卒業後、トーメン(現:豊田通商)を経てJACへ入社。東京、シンガポール、クアラルンプールにおいて、人材紹介事業の営業・マーケティング、経営に関わる。
アジア広域で人材ビジネスに従事し、タイへは2004年に赴任、同年8月より事業を開始。世界7カ国のグループ・ネットワークを最大限に活用し、タイ人、日本人のエグゼクティブ人材の正社員紹介に特化したコンサルティング・サービスを展開中。

オブザーバー・総括執筆:塩尻出穂
ヘイ・コンサルティング・グループ・ジャパンクライアントサービス、アジア統括責任者。慶応大学卒業後、リクルート、大手米系人事コンサルティング会社、監査法人系コンサルティング会社を経て、ヘイグループに入社。タイを中心にインド~中国までの地域において日系企業の人材マネジメントサポートに従事。現状課題調査、人事制度設計、人材育成において数多くの日系企業に対するコンサルティング・サービスを実施中。

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【激論!人事戦略・人材活用】第一回・後編1:タイにおけるより良い人事を考える(2010/08/02)

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【激論!人事戦略・人材活用】第一回・後編2:タイにおけるより良い人事を考える(2010/08/02)

木村 案外それが表面的な意見だったりするんですよ。(笑)じゃあ、自分でやってみろよというと、出来なかっ…

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【激論!人事戦略・人材活用】第一回・前編1:タイにおけるより良い人事を考える(2010/06/07)

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【激論!人事戦略・人材活用】第一回・前編2:タイにおけるより良い人事を考える(2010/06/07)

皆様の会社では「採用条件」というものを作っていますか? 岡崎 弊社は作っています。試験問題程度ですが、…

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