ああ言えばこう言う

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現地社員から尋ねられるさまざまな“質問”や“自己主張”。それを聞いた瞬間、ストレスで返事をする気力さえも消えてしまうことがあります。言い負かす技術ではなく、瞬時に否定的な感情をプラスに好転させる「ターンアラウンド」のノウハウをお届けします。ストレスで黙り込む、怒りで声を上げる――これではボスとして負けなのです。1992年からクアラルンプールに在住し、アジア各地、米国、日本で異文化マネジメント・コンサルタントとして活躍する河谷氏が実例を挙げながら解説します。

筆者紹介

河谷 隆司
異文化マネジメントコンサルタント。マレーシア在住。

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【ああ言えばこう言う】日本人は私たちの仕事ぶりを褒めない(2006/11/14)

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【ああ言えばこう言う】その指示は聞いてません・第3回(2006/09/19)

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【ああ言えばこう言う】Cool Listeningの勧め・第1回(2006/09/05)

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「なぜ私より若い彼の方が早く昇進するのですか?」 このポイントは、会社として年功と昇進資格要件の関係を…

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