戦力強化の人材マネジメント

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インドネシアで起こる人材マネジメントの問題や対策を知り、企業の戦力強化を導き出す。人材流出予防や育成方法などを、世界的なコンサルティング会社、ヘイグループのJCS(ジャパン・クライアント・サービス)が実践的に解説します。

筆者紹介

松田耕太郎(豪州弁護士)
岡山県生まれ。慶応義塾大学大学院・法学研究科修士課程修了。1982年からフルタイムの法律実務に従事。89年に豪州で事務弁護士、法廷弁護士として登録。2004年3月からトレスコックス法律事務所所属。現在は同事務所のパートナー。

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【戦力強化の人材マネジメント】疑似体験力(2008/12/03)

第41回 前回はナショナルスタッフに経営的なものの考え方を少しでも身につけてもらうことができれば、という…

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【戦力強化の人材マネジメント】ナショナルスタッフの「経営理解」(2008/11/19)

第40回 前回、企業ブランディングの話題を取り上げ、日系企業が全般的に海外においてプレゼンスが弱くなって…

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【戦力強化の人材マネジメント】企業ブランディング(2008/10/22)

第39回 前回は人事領域においてマーケティングから学べることはないか、について触れました。今回取り上げた…

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【戦力強化の人材マネジメント】人事とマーケティング(2008/10/08)

第38回 前回はナショナルスタッフといかにパートナーシップを育むか、というテーマを考えてみました。マネジ…

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【戦力強化の人材マネジメント】パートナーづくり(2008/09/10)

第37回 前回は海外におけるマネジメントで大切だと思われる、「明るさ」「自己の客観視」といった点について…

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【戦力強化の人材マネジメント】海外でのマネジメントは特殊か?(2008/08/27)

第36回 前回は目標管理制度について触れましたが、昨今色々な会社で「日本で用いていた目標管理制度を現地で…

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【戦力強化の人材マネジメント】目標に魂を込める(2008/08/13)

第35回 ■目標管理制度の問題 前回は、インセンティブ制度について触れました。 そのポイントを再度振り返る…

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【戦力強化の人材マネジメント】インセンティブと目標管理(2008/07/16)

第34回 前回は、部下を叱る際の基本的な留意点について触れました。一方、社員にいかにインセンティブ…

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【戦力強化の人材マネジメント】部下の叱り方(2008/07/02)

第33回 前回は、現場の管理職が過度なルールの適用(さもないとこうなるぞ、というスタイル)をしなくてい…

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【戦力強化の人材マネジメント】自主性に委ねるマネジメント実現(2008/06/18)

第32回 前回、マネジメントスタイルについてそのトレンドも含めてご紹介しました。一方、インドネシアを含む…

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【戦力強化の人材マネジメント】マネジメントスタイル(2008/06/04)

第31回 前回は、マネジメントのなかでも基…

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【戦力強化の人材マネジメント】部下との接し方(2008/05/21)

第30回 前回、文化の違いによる管理職像の違いについて触れましたが、先日「いいマネジャーの条件は何か」に…

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【戦力強化の人材マネジメント】異文化のマネジメント(2008/04/23)

第29回 前回までインドネシアはじめアジアにおける人事制度の方向性について考えてきました。今回は少しソフ…

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【戦力強化の人材マネジメント】(2008/02/27)

第26回 ■前回の振り返り 前回は人に仕事をつける日本的考え方と、仕事に人をつける欧米的な考え方を対比さ…

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【戦力強化の人材マネジメント】組織の組み方による力の出し方(2008/02/13)

第25回 前回まで、人事方針や人材の能力把握・開発について、いくつかの角度から考察を加えてきましたが、今…

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【戦力強化の人材マネジメント】変われるための能力(2008/01/30)

第24回 前回、人は変われるのか、というトピックに触れ、そのなかで、変われることこそ能力だ、というお話を…

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【戦力強化の人材マネジメント】組織風土を考える(2)(2008/01/16)

第23回 前回は組織風土を考える際の根底にある、会社の人事思想について、そのなかで、「競争か協調か…

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【戦力強化の人材マネジメント】組織風土を考える(1)(2007/12/19)

第22回 昨今、インドネシアの日系企業の方々と話をする度に、古くて新しい問題であるインドネシアで人事改革…

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【戦力強化の人材マネジメント】組織への忠誠心を高めるために(2007/11/21)

第21回 前回まで、人事制度のあり方や、リーダーシップ、評価制度について触れてきました。今回は少し横道…

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