ベトナム人材の生かし方、育て方

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「叱っても怒らない」「まずは笑顔で」「信用しても信頼しない」など、日本人がベトナム人材と接する上でのティップスを、ベトナムの歴史・人材の特質・考え方の違いなどを踏まえてお伝えします。

筆者紹介

八谷賢次
IMTCマネジメント教育&コンサルティング ベトナム代表。2007年より、ベトナム人講師によるベトナム人目線で伝わる教育を現地の日系他企業に勤務する従業員向けに展開。各社に訪問しての社内研修と、ハノイ・ホーチミン市で開催する公開講座を実施。延べ参加企業は200社超、受講者数は3,000人を超える。

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【ベトナム人材】「会社とは」から始める教育(第88回)(2021/12/22)

新卒の一括採用は、日本に独特の採用制度です。求職者は自身が希望する業種の会社を横並びにして、配属先も…

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【ベト人材】仕事の価値観を共有する機会としての教育(第87回)(2021/11/17)

各社のベトナム人人事担当者より、研修講座の相談を時おり受けます。「『報連相』が弱いので、報連相の教育…

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【ベト人材】成長の価値観を共有し、日々の仕事を通じて学ぶ(第86回)(2021/10/20)

ベトナム人材向けの研修講座の実施にあたり、いまだに頭を痛めているのが、カンニング対策です。弊社では講…

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【ベト人材】視点・視座・視野を磨き、思考の枠を広げる(第85回)(2021/09/22)

「問題等の解決策が思いつき的にすぎる」。これもよく伺うベトナム人材の育成課題です。もとより考えて仕事…

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【ベト人材】目的志向で、考える仕事の仕方を磨く(第84回)(2021/08/18)

「目的は何?(Much dich la gi?)」。やや筆者の口癖ともなっている、弊社ベトナム人スタッフへの指導時の…

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【ベト人材】言葉の意味を共有し、仕事の土俵を合わせましょう(第83回)(2021/07/21)

先稿のPDCAの例にも見られますが、なぜベトナム人材が期待する成果に至れないのか掘り下げていくと、そ…

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【ベト人材】テーマは違えど、共通する育成上の要点(第82回)(2021/06/23)

「報連相(報告・連絡・相談)」や5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)、問題解決など、日系企業に共通…

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【ベト人材】現法の成長ステージに応じた、人材が育つ体制の進化(第81回)(2021/05/20)

「本社では3か月かかる根回しも、自身の一存で即断できる経営の醍醐味が現法にはある」。帰任された現法経…

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【ベト人材】成長を促す人事制度の整備を進めましょう(第80回)(2021/05/19)

「従業員から研修をして欲しいとの声があり、社内研修を提案して欲しい」。ままこうした要望を頂きますが、…

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【ベト人材】成長の機会を日々の仕事に埋め込む (第79回)(2021/03/24)

若手ベトナム人材に対して、「どのくらいの期間、1つの会社で働き続けるべきか」と問うたところ、6割強が…

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【ベト人材】経営理念を柱に、仕事の価値観を人材が育つ体制に投影する (第78回)(2021/03/03)

日系企業に勤めるベトナム人従業員で、知らない者はいないというほど「報連相」という用語は一般化していま…

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【ベト人材】人材が「育つ」職場体制を作りましょう (第77回)(2021/01/27)

ベトナム人材の育成課題として、常に筆頭にあがる報連相や5S・PDCAですが、思えば筆者は報連相などは…

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【ベト人材】制度移管:制度の移管は制度改定のインパクトを踏まえて (第76回)(2020/12/23)

現状の制度課題を踏まえて、制度のありたい姿を描くこと自体は、さほど時間を要する作業とはなりません。制…

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【ベト人材】育成制度:学んで知り、実践して理解する育成制度作り (第75回)(2020/12/02)

筆者の本業はベトナム人材の育成となります。各種講座の開催後には、「従業員が“ムダムダ”と言い始めた」…

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【ベト人材】賃金制度:昇給意思決定はモデルに沿って淡々と (第74回)(2020/10/21)

人事評価結果の活用場面で、従業員が最も注目し、また経営陣の頭を痛めるのが評価昇給の判断でしょう。従業…

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【ベト人材】昇進制度:昇進の判断は長期・戦略的な視点から (第73回)(2020/09/16)

人事評価結果の主要な活用場面の一つは昇格判断でしょう。日本と同様な勤続年数に応じた、ほぼ自動的な昇進…

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【ベト人材】人事評価制度:人事評価の成否は運用次第 (第72回)(2020/08/26)

等級定義で表される各等級毎への期待を、各従業員がどの程度満たしているかを測り、更なる充足度の向上を促…

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【ベト人材】等級制度:等級を通じて従業員に成長への期待を伝える (第71回)(2020/07/22)

人材経営の指針や、人材のありたい姿、そしてありたい組織の姿を描いたうえで、具体的な人事制度の現地化に…

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【ベト人材】組織構造のありたい姿を描く (第70回)(2020/06/17)

具体的に人事制度の現地化に取り組む上で、まず明確にしておきたいのが、「協働と共存の場としての会社とす…

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【ベト人材】賃金:人事制度を現地化しましょう (第69回)(2020/05/20)

ここまで、採用・活用・評価・育成・賃金の視点から、ベトナムにおける人材経営の要点を見てきました。これ…

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