立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】ルールを守らない本当の理由とは何か(2019/09/13)

第600回 1:ルールを守らない理由が説明できなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。…

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【生産革新道場】本当に使える精度の高いデータを作成する手法(2019/09/06)

第599回 ■1:担当者が別の人にデータを付けさせていた 私はある工場で品質管理の指導を行っていました…

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【生産革新道場】限度見本を使って不良の流出を防止する手法(2019/08/30)

第598回 ■1:不良が流出してクレームとなった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。客先に…

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【生産革新道場】精度の高い作業標準書を作成する手法(2019/08/23)

第597回 ■1:公差が間違った作業標準書を使用していた 私はある工場で品質改善の指導を行っていました…

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【生産革新道場】正しいポカよけの管理を行わせる手法(2019/08/16)

第596回 ■1:現場でポカよけが活用されていなかった ある工場でクレームが発生したため、再発防止のた…

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【生産革新道場】作業標準書と実際の作業を比較確認する手法(2019/08/09)

第595回 ■1:作業標準書で分からない箇所があった ある工場で品質問題が多発していたため、作業員に作…

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【生産革新道場】作業員にコスト削減に協力してもらう手法とは(2019/08/02)

第594回 ■1:消耗品を作業員任せで払い出していた ある工場で消耗品のコスト削減に本格的に取り組むこ…

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【生産革新道場】新入社員のオリエンテーションを効果的に行う手法(2019/07/26)

第593回 ■1:オリエンテーションが役立っていない 私はある工場で新入社員のオリエンテーションへの指…

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【生産革新道場】ルールを守らない異常を正常に戻す手法(2019/07/19)

第592回 ■1:ルールを守らない異常を正常に戻す 工場には品質や生産など数多くのルールがあり、工場管…

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【生産革新道場】工場改革で管理者を覚醒させる手法(2019/07/12)

第591回 ■1:駐在員が空回りして焦っていた 先日新しく赴任した日本人駐在員から次のような相談を受け…

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【生産革新道場】仕掛品はムダであると本当に理解させる手法(2019/07/05)

第590回 ■1:大量の仕掛品が発生していた 私はある工場で生産性向上の指導を行っていました。管理者と共…

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【生産革新道場】なぜなぜシートを正しく使わせるルールとは(2019/06/28)

第589回 ■1:でたらめな「なぜなぜシート」 ある工場で、工程内で異なった製品を混ぜてしまった問題が発…

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【生産革新道場】生産性向上に必要な改善の分類とは(2019/06/21)

第588回 ■1:プロジェクトの改善内容が乏しい ある工場で生産性向上のプロジェクトを開始したので、その…

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【生産革新道場】品質管理のために問題のすり替えを防ぐ手法(2019/06/14)

第587回 ■1:担当者が問題を矮小化した 私はある工場で品質改善の指導を行っていました。客先でクレーム…

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【生産革新道場】管理者に納期厳守を徹底させる手法(2019/06/07)

第586回 ■1:納期問題が発生していた ある工場で納期が切迫して客先のラインが止まりそうになっていまし…

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【生産革新道場】段取りの改善を完璧に仕上げる手法(2019/05/31)

第585回 ■1:段取り改善の効果が出ていない ある工場で生産性向上のために、段取りの改善を行っていまし…

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【生産革新道場】難しい製品の受注を納得させる手法とは(2019/05/24)

第584回 ■1:試作品の生産に不満を抱えていた ある工場で試作品の生産を行っていましたが、問題が多発し…

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【生産革新道場】1個流しの本当のメリットを管理者に理解させよ(2019/05/17)

第582回 ■1:1個流しができていない  ある工場で次のような相談を受けました。「生産性向上のために10…

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【生産革新道場】不良対策ミーティングを効果的に行う手法(2019/05/10)

第582回 ■1:慢性不良を日々ミーティングで協議していた 私はある工場で不良対策のために毎日行っている…

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【生産革新道場】出した指示を誤解させず、確実に実行させる手法(2019/05/03)

第581回 ■1:管理者の思い込みで指示していた ある工場でクレームが発生したので、私は担当の製造部長に…

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