立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】コーチングで部下のモチベーションを上げる手法(02/16)

第522回 ■1:コーチが話し続けて終わってしまった コーチングは質問により相手に現状の問題点や対策を考…

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【生産革新道場】コーチングで効果的な対策を考えさせる手法(02/09)

第521回 ■1:部下から対策を引き出せなかった コーチングではコーチの質問により、部下自身に問題の対策…

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【生産革新道場】コーチングで相手から問題と対策を引き出す手法(02/02)

第520回 ■1:部下の問題を引き出せなかった コーチングではコーチが相手に問題点を指摘して対策を与える…

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【生産革新道場】コーチングで必要なバーバル・コミュニケーションとは(01/26)

第519回 ■1:相づちを打たずに話を聞いていた ある会社で部下育成のためにコーチングを導入し、管理者に…

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【生産革新道場】コーチングで必要なノンバーバル・コミュニケーションとは(01/19)

第518回 ■1:よそ見をしながら話を聞いていた ある会社で管理者にコーチングのトレーニングを受けさせて…

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【生産革新道場】部下の意欲を引き出すコーチングの意味を理解させよ(01/12)

第517回 ■1:コーチングの意味を理解していなかった ある会社でコーチングを導入したので、私はその指導…

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【生産革新道場】学習者の仕事の結果確認で大事な3つのポイント(01/05)

第516回 ■1:仕事の間違いに気がつかなかった ある会社でトレーナーが「先月行ったOJTで合格者が出ま…

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【生産革新道場】2017年を振り返って思う事柄(2017/12/22)

第515回 ■1:全てが5Sのしつけに集約される 私は今年も定期研修先の会社で多くの事例を取り扱いました…

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【生産革新道場】OJTの終了後に確認すべき3つのポイントとは(2017/12/15)

第514回 ■1:作業の間違いに気が付かなかった OJT終了後の学習者が仕事に就いたため、トレーナーがそ…

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【生産革新道場】OJT終了後に実施すべき3つの事柄とは(2017/12/08)

第513回 ■1:OJT終了後に仕事に就かせていなかった 私はある会社でOJTの指導を行っていました。ト…

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【生産革新道場】OJTの正しい評価方法の3つのポイント(2017/12/01)

第512回 ■1:OJTの失敗を学習者のせいにしていた 私はある会社でOJTの指導を行っていました。新入…

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【生産革新道場】OJTのShow(やって見せる)で必要な3項目とは(2017/11/24)

第511回 ■1:複雑な作業を一度に教えていた 私はある会社でOJTの指導を行っていました。トレーナーは…

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【生産革新道場】OJTのTell(説明する)で必要な3項目とは(2017/11/17)

第510回 ■1:学習意欲を高めていなかった 私はある工場で新しく入社した課長へのOJTの様子を観察して…

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【生産革新道場】OJTを成功させる正しい教え方の手法とは(2017/11/10)

第509回 ■1:基本を教えていなかった 私はある会社でOJTの指導を行っていました。OJTの担当者から…

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【生産革新道場】OJTを成功させる事前の準備のポイントとは(2017/11/03)

第508回 ■1:業務マニュアルが無かった ある会社で課長の職務能力を向上させるために、OJTを行うこと…

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【生産革新道場】OJTを成功させる3つの原則とは(2017/10/27)

第507回 ■1:OJTの計画がなかった 私はある工場で生産性向上の指導を行っていました。私は製造部長に…

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【生産革新道場】管理者に必要な正しい相談の手法とは(2017/10/20)

第506回 ■1:対策を考えずに相談した 私はある工場で品質改善の指導を行っていました。「先月、工程内不…

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【生産革新道場】管理者に必要な正しい連絡の手法とは(2017/10/06)

第505回 ■1:連絡の内容を知らない人がいた 私はある工場で品質改善の現場指導を行っていました。現場で…

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【生産革新道場】部下に積極的に報告させる手法(2)(2017/09/29)

第504回 ■1:管理者が忙しそうで報告しなかった ある工場で生産性向上の指導を行っていました。私は製造…

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【生産革新道場】部下に積極的に報告させる手法(2017/09/22)

第503回 ■1:正直に報告した作業員を怒った ある工場で品質クレームが発生しました。私が管理者に「この…

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