立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】5S活動は3Sと2Sに分けて考えろ(01/24)

第617回 ■1:管理者が5Sの意味を理解していなかった ある工場で5S活動を徹底したいとの依頼をいた…

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【生産革新道場】5S活動は管理者の机から始めよ(01/17)

第616回 ■1:管理者の机の5Sが悪かった ある工場で管理者が「5S活動がうまく進まない」と嘆いてい…

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【生産革新道場】精度の高いPM点検表を作成する手法(01/10)

第615回 ■1:データの検証を怠っていた 私はある工場で予防保全(PM)の指導を行っていました。故障…

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【生産革新道場】データの精度を向上させる手法(2019/12/20)

第614回 ■1:データの検証を怠っていた 私はある工場で品質改善プロジェクトの内容を確認していました…

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【生産革新道場】管理者に生産高を徹底的にこだわらせる手法(2019/12/13)

第613回 ■1:管理者に出来高へのこだわりが無かった 私はある工場で生産性向上の指導を行っていました…

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【生産革新道場】管理者に部下を効果的にサポートさせる手法(2019/12/06)

第612回 ■1:作業員が班長の指示を守っていなかった 私はある企業で管理者に部下育成の指導を行ってい…

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【生産革新道場】部下に仕事を任せる際の心得とは(2019/11/29)

第611回 ■1:部下の失敗で嫌いになった 私はある企業で人材開発の指導を行っていました。会議の中で管…

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【生産革新道場】異常を早期発見して是正する手法(2019/11/22)

第610回 ■1:異常を報告していなかった 私はある企業で品質管理の指導を行っていました。ある製品で寸…

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【生産革新道場】部下に仕事を効果的に委譲させる手法(2019/11/15)

第609回 ■1:仕事の権限を委譲していなかった 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。管理…

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【生産革新道場】部下に積極的に仕事を委譲させる手法(2019/11/08)

第608回 ■1:仕事を委譲するのを嫌がっていた 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。会社…

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【生産革新道場】部下に教えた仕事を早く習得させる3つの手法(2019/11/01)

第607回 1:悪い教え方を繰り返していた 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。管理者が「…

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【生産革新道場】管理者に説明責任を理解させる3つの手法(2019/10/25)

第606回 ■1:説明責任を理解していなかった 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。管理者…

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【生産革新道場】管理者に部下の指導育成の必要性を理解させる手法(2019/10/18)

第605回 ■1:部下の教育を人事に丸投げしていた 私はある企業で社員教育の指導を行っていました。この…

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【生産革新道場】管理者に部下育成の役割を理解させよ(2019/10/11)

第604回 ■1:部下の文句ばかり言う管理者 私は、ある企業で管理者育成の指導を行っていました。プロジ…

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【生産革新道場】品質を向上させる自主検査のポイントとは(2019/10/04)

第603回 ■1:自主検査の時間を与えていなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。出荷…

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【生産革新道場】班長を鍛えて現場力を高める3つの手法(2019/09/27)

第602回 ■1:班長が異常を理解していなかった 私は、ある工場で品質管理の指導を行っていました。ある…

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【生産革新道場】工程内で品質を作り込む必要性を理解させよ(2019/09/20)

第601回 ■1:工程内で品質を作り込む重要性を理解していなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っ…

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【生産革新道場】ルールを守らない本当の理由とは何か(2019/09/13)

第600回 1:ルールを守らない理由が説明できなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。…

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【生産革新道場】本当に使える精度の高いデータを作成する手法(2019/09/06)

第599回 ■1:担当者が別の人にデータを付けさせていた 私はある工場で品質管理の指導を行っていました…

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【生産革新道場】限度見本を使って不良の流出を防止する手法(2019/08/30)

第598回 ■1:不良が流出してクレームとなった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。客先に…

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