立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】組織の結束力を高める手法(09/25)

第650回 ■1:組織の結束力を高める手法 結束力が高い組織とは端的に言えば「お互いが助け合える組織」…

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【生産革新道場】不良対策で大事な初動の3つのポイント(09/18)

第649回 ■1:不良対策の初動が遅かった 私は、ある工場で品質管理の指導を行っていました。品質データ…

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【生産革新道場】不良の原因究明の3つのステップ(09/11)

第648回 ■1:作業員が悪いと決めつけていた 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。現場で不…

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【生産革新道場】最も簡単なコーチングの進め方(08/28)

第647回 ■最も簡単なコーチングの進め方 コーチングとは「相手に質問を行い、回答を考えさせることで自…

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【生産革新道場】不良の暫定対策をムダに続けさせない手法(08/21)

第646回 ■1:不要な暫定対策を放置していた 私はある工場で生産性向上の指導を行っていました。ある工…

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【生産革新道場】5S活動への反発に対処する手法(08/14)

第645回 ■1:5S活動への反発に対処する手法 5Sを進めていくと従業員から反論や反発が出ることがあ…

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【生産革新道場】チェックリストにうそを書かせない手法(08/07)

第644回 ■1:チェックリストにうそを書かせない手法 工場には数多くのチェックリストがあります。作業員…

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【生産革新道場】部下に問題を解決させる指示の出し方(07/31)

第643回 ■1:「早く何とかしろ」では分からない 私はある企業で管理者育成の指導を行っていました。あ…

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【生産革新道場】作業ミスで不安になった時の対処法(07/24)

第642回 ■1:作業ミスを報告していなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。作業員が作…

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【生産革新道場】体調不良時のミスの防止方法(07/17)

第641回 ■1:体調不良による不良が発生した 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。管理者が「…

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【生産革新道場】チームワークを向上させる手法(07/10)

第640回 ■チームワークを向上させる手法 会社ではプロジェクトチームを立ち上げて仕事を進めることがあ…

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【生産革新道場】報告上手な人が守っているポイントとは(07/03)

第639回 ■1:結論の経緯を報告していなかった 私はある企業で報連相の活性化の指導を行っていました。…

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【生産革新道場】品質を向上させるためのフィードバックの改善方法(06/26)

第638回 ■1:不良対策書を発行していなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。この工…

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【生産革新道場】部下に使える対策を立案させる手法(06/19)

第637回 ■1:部下の意見を完全否定する管理者 私はある工場で管理者育成の指導を行っていました。部下…

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【生産革新道場】工場の品質と生産を安定させる手法(06/12)

第636回 ■1:作業員の意識と行動に左右される 工場の現場で作業を行っているのは作業員ですから、品質…

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【生産革新道場】仕事の成果を上げる3つのポイント(06/05)

第635回 ■1:管理者が問題解決ばかり行っていた 私はある会社で管理者育成の研修を行っていました。あ…

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【生産革新道場】仕事ができる人の確認方法(05/29)

第634回 ■1:確認する目的を理解していなかった ある工場の工程内に「保留品」と表示のある大量の製品…

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【生産革新道場】5Sパトロールを効果的に活用する考え方(05/22)

第633回 5S活動を維持し向上させるために5Sパトロールを行っている工場が多いのですが、管理者がパト…

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【生産革新道場】交代者でも問題を起こさない手法(05/15)

第632回 ■1:交代者がボトルネックになっていた 私は、ある工場で生産管理の指導を行っていました。あ…

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【生産革新道場】説明が上手な人の特徴から学ぶ(05/08)

第631回 ■説明が上手な人の特徴から学ぶ 管理者は毎日、仕事で多くの人にいろいろな事柄を説明していま…

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