立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】OJTを成功させる事前準備のポイント(04/03)

第627回 ■1:業務マニュアルがなかった ある会社で課長の職務能力を向上させるために、OJTを行うこ…

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【生産革新道場】5S活動で管理者の能力を高める手法(03/27)

第626回 ある工場の社長からこのような相談を受けました。「うちの工場では管理者の育成に力を入れていま…

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【生産革新道場】管理者に必要な「責任」を理解させる手法(03/20)

第625回 ■1:企業が求める責任とは何か 会社が管理者に求める責任感とはどのようなものでしょうか。管理…

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【生産革新道場】リーダーシップに必要な社内調整力とは(03/13)

第624回 ■1:依頼をかたくなに拒否した ある工場で大量不良が発生したため、その対策会議を行っていま…

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【生産革新道場】リーダーシップを向上させる手法(03/06)

第623回 ■1:管理者の管理不足で問題が多発 ある部署で最近、品質や生産性の問題が多発していました。問…

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【生産革新道場】リーダーシップに絶対に必要な考え方(02/28)

第622回 ■1:リーダーシップとは何か リーダーシップの定義は数多くありますが、一般的には「組織の力…

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【生産革新道場】不良を減らす品質管理のポイントとは(02/21)

第621回 ■1:品質意識が定義されていなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。製造の管…

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【生産革新道場】品質は工程内で作り込むことを理解させよ(02/14)

第620回 品質管理では「品質は工程内で作り込む」との考え方が非常に大事です。しかし、これを管理者に「…

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【生産革新道場】5S活動で工場をショールームにさせる手法(02/07)

第619回 ■1:5S活動で訪問客の信頼を得る 私はある工場の経営者から次のような話を聞きました。「最…

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【生産革新道場】管理者に「結果責任」を理解させる3つの手法(01/31)

第618回 ■1:管理者が「結果責任」を理解していなかった ある工場の経営者から次のような相談を受けま…

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【生産革新道場】5S活動は3Sと2Sに分けて考えろ(01/24)

第617回 ■1:管理者が5Sの意味を理解していなかった ある工場で5S活動を徹底したいとの依頼をいただ…

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【生産革新道場】5S活動は管理者の机から始めよ(01/17)

第616回 ■1:管理者の机の5Sが悪かった ある工場で管理者が「5S活動がうまく進まない」と嘆いてい…

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【生産革新道場】精度の高いPM点検表を作成する手法(01/10)

第615回 ■1:データの検証を怠っていた 私はある工場で予防保全(PM)の指導を行っていました。故障…

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【生産革新道場】データの精度を向上させる手法(2019/12/20)

第614回 ■1:データの検証を怠っていた 私はある工場で品質改善プロジェクトの内容を確認していました…

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【生産革新道場】管理者に生産高を徹底的にこだわらせる手法(2019/12/13)

第613回 ■1:管理者に出来高へのこだわりが無かった 私はある工場で生産性向上の指導を行っていました…

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【生産革新道場】管理者に部下を効果的にサポートさせる手法(2019/12/06)

第612回 ■1:作業員が班長の指示を守っていなかった 私はある企業で管理者に部下育成の指導を行ってい…

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【生産革新道場】部下に仕事を任せる際の心得とは(2019/11/29)

第611回 ■1:部下の失敗で嫌いになった 私はある企業で人材開発の指導を行っていました。会議の中で管…

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【生産革新道場】異常を早期発見して是正する手法(2019/11/22)

第610回 ■1:異常を報告していなかった 私はある企業で品質管理の指導を行っていました。ある製品で寸…

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【生産革新道場】部下に仕事を効果的に委譲させる手法(2019/11/15)

第609回 ■1:仕事の権限を委譲していなかった 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。管理…

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【生産革新道場】部下に積極的に仕事を委譲させる手法(2019/11/08)

第608回 ■1:仕事を委譲するのを嫌がっていた 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。会社…

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