立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】5Sの正しいしつけの進め方とは(01/18)

第567回 ■1:管理者が5Sを守っていなかった ある工場で管理者が「作業員が5Sのルールを守らずに困っ…

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【生産革新道場】5Sの正しい清掃の進め方とは(01/11)

第566回 ■1:清掃によるチョコ停が多発していた ある工場で管理者が「整理、整頓、清掃がうまく進んでお…

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【生産革新道場】2018年を振り返って思う事柄(01/04)

第565回 ■1:工場が大きく拡張した 明けましておめでとうございます。今年も管理者の方々のお役に立つコ…

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【生産革新道場】5Sの正しい整頓の進め方とは(2018/12/21)

第564回 ■1:台車の置き場所を決めていなかった 私はある工場で管理者と共に現場の様子を観察していまし…

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【生産革新道場】報連相をシステムで運用する3つのポイント(2018/12/14)

第563回 ■1:協議事項が伝わっていなかった 私はある工場で品質改善の指導を行っていました。管理者と共…

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【生産革新道場】5Sの正しい整理の進め方とは(2018/12/07)

第562回 ■1:ものを出さずに整理を行った ある工場で最近5Sが乱れてきたので、大掛かりな整理を行うこ…

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【生産革新道場】報連相を利用して部下のしつけを教育する手法(2018/11/30)

第561回 ■1:メールの対応に問題があった ある会社で客先から「担当者の電話やメールの応対が良くない」…

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【生産革新道場】管理者にチェックリストの重要性を理解させよ(2018/11/23)

第560回 ■1:チェックリストの数値が異なっていた ある工場で管理者と作業の様子を観察していました。私…

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【生産革新道場】報連相で部下の信頼を得る手法とは(2018/11/16)

第559回 ■1:管理責任を理解していない上司 製造部長が報告に来た部下を厳しく注意していました。「生産…

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【生産革新道場】報連相を部下の育成に活用する手法(2018/11/09)

第558回 ■1:曖昧な表現が多すぎる対策書 私はある工場でクレーム対策書を確認していました。すると「来…

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【生産革新道場】部下に適切な報告をさせるための手法とは(2018/11/02)

第557回 ■1:部下が報告を嫌がっていた ある工場で管理者が「部下が報告してくれなくて困っています」…

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【生産革新道場】報連相を活性化する社内教育の手法とは(2018/10/26)

第556回 ■1:社内教育の効果が出ていなかった ある会社で報連相を活性化するために、社内教育を実施し…

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【生産革新道場】報連相を活性化する朝礼の手法とは(2018/10/19)

第555回 ■1:問題の多い朝礼を行っていた ある工場で報連相の活性化についての指導を行っていました。私…

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【生産革新道場】運搬のムダの正しい改善手法とは(2018/10/12)

第554回 ■1:管理者が積み下ろしのムダを知らなかった ある工場で生産性向上のプロジェクトに関して管理…

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【生産革新道場】報連相を活性化する面談の手法(2018/10/05)

第553回 ■1:班長の報連相ができていなかった ある工場で機械から不良が発生していることが特定できたた…

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【生産革新道場】部下を使う3項目の重要性を理解させよ(2018/09/28)

第552回 ■1:部下を使うのが苦手な管理者 ある会社の経営者から次のような相談を受けました。「当社には…

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【生産革新道場】変化点を記録する重要性を理解させる手法(2018/09/21)

第551回 ■1:配線の付け間違えが発生 ある工場で配線の付け間違えの問題が発生しました。私は担当の管理…

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【生産革新道場】管理者は建前を現実に近づける努力をせよ(2018/09/14)

第550回 ■1:運搬中に製品が落下した ある工場で作業員がパレットに積んだ製品をハンドリフトで運搬中に…

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【生産革新道場】「大丈夫なはずです」と臆測を言わせない手法(2018/09/07)

第549回 ■1:「大丈夫なはずです」と臆測を言う ある工場でクレームが発生しました。私は管理者を集めて…

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【生産革新道場】特性要因図を本当に使えるツールに変える手法(2018/08/31)

第548回 ■1:特性要因図は使えないツール 品質問題が発生した際に原因を追求するために、QC7つ道具の…

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