立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】報連相で部下の信頼を得る手法とは(11/16)

第559回 ■1:管理責任を理解していない上司 製造部長が報告に来た部下を厳しく注意していました。「生産…

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【生産革新道場】報連相を部下の育成に活用する手法(11/09)

第558回 ■1:曖昧な表現が多すぎる対策書 私はある工場でクレーム対策書を確認していました。すると「来…

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【生産革新道場】部下に適切な報告をさせるための手法とは(11/02)

第557回 ■1:部下が報告を嫌がっていた ある工場で管理者が「部下が報告してくれなくて困っています」…

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【生産革新道場】報連相を活性化する社内教育の手法とは(10/26)

第556回 ■1:社内教育の効果が出ていなかった ある会社で報連相を活性化するために、社内教育を実施し…

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【生産革新道場】報連相を活性化する朝礼の手法とは(10/19)

第555回 ■1:問題の多い朝礼を行っていた ある工場で報連相の活性化についての指導を行っていました。私…

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【生産革新道場】運搬のムダの正しい改善手法とは(10/12)

第554回 ■1:管理者が積み下ろしのムダを知らなかった ある工場で生産性向上のプロジェクトに関して管理…

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【生産革新道場】報連相を活性化する面談の手法(10/05)

第553回 ■1:班長の報連相ができていなかった ある工場で機械から不良が発生していることが特定できたた…

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【生産革新道場】部下を使う3項目の重要性を理解させよ(09/28)

第552回 ■1:部下を使うのが苦手な管理者 ある会社の経営者から次のような相談を受けました。「当社には…

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【生産革新道場】変化点を記録する重要性を理解させる手法(09/21)

第551回 ■1:配線の付け間違えが発生 ある工場で配線の付け間違えの問題が発生しました。私は担当の管理…

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【生産革新道場】管理者は建前を現実に近づける努力をせよ(09/14)

第550回 ■1:運搬中に製品が落下した ある工場で作業員がパレットに積んだ製品をハンドリフトで運搬中に…

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【生産革新道場】「大丈夫なはずです」と臆測を言わせない手法(09/07)

第549回 ■1:「大丈夫なはずです」と臆測を言う ある工場でクレームが発生しました。私は管理者を集めて…

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【生産革新道場】特性要因図を本当に使えるツールに変える手法(08/31)

第548回 ■1:特性要因図は使えないツール 品質問題が発生した際に原因を追求するために、QC7つ道具の…

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【生産革新道場】報告時に相手の期待に応える手法(08/24)

第547回 ■1:報告で時間が無駄になった 私はある工場で生産性向上の指導のために、製造部長と共に現場で…

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【生産革新道場】飛び越し指示に対する報告の手法(08/17)

第546回 ■1:他部署の上司に従った 私はある工場で製造の班長が課長に怒られたと言うので、相談に来まし…

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【生産革新道場】異常発見時に正しい判断をさせる管理手法(08/10)

第545回 ■1:塗料の色がわずかに薄かった ある工場で製品に塗装した色が標準の色と異なっているという不…

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【生産革新道場】リーダーシップを向上させる手法とは(08/03)

第544回 ■1:管理者の管理不足で問題が多発 ある部署で最近、品質や生産性の問題が多発していました。問…

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【生産革新道場】特性要因図を本当に使えるツールに変える手法(07/20)

第543回 ■1:特性要因図は使い難いツール 品質問題が発生した際に原因を追求するために、QC七つ道具の…

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【生産革新道場】品質管理に必要なものの見方を鍛える手法(07/13)

第542回 ■1:作業を見ても問題が見えない ある工場で品質不良が多発していました。私は管理者に「製品に…

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【生産革新道場】製品混入の品質問題を防ぐ手法とは(07/06)

第541回 ■1:製品を間違って出荷した ある工場で製品の仕様が変更になりました。生産管理から「変更前の…

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【生産革新道場】品質は工程内で作り込むことを理解させよ(06/29)

第540回 ■1:検査でバリ取り作業を行っていた 私が工場で生産性向上の指導を行なっていたところ、あるラ…

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