立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】部下に仕事を効果的に委譲させる手法(11/15)

第609回 ■1:仕事の権限を委譲していなかった 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。管理…

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【生産革新道場】部下に積極的に仕事を委譲させる手法(11/08)

第608回 ■1:仕事を委譲するのを嫌がっていた 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。会社…

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【生産革新道場】部下に教えた仕事を早く習得させる3つの手法(11/01)

第607回 1:悪い教え方を繰り返していた 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。管理者が「…

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【生産革新道場】管理者に説明責任を理解させる3つの手法(10/25)

第606回 ■1:説明責任を理解していなかった 私はある企業で管理者教育の指導を行っていました。管理者…

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【生産革新道場】管理者に部下の指導育成の必要性を理解させる手法(10/18)

第605回 ■1:部下の教育を人事に丸投げしていた 私はある企業で社員教育の指導を行っていました。この…

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【生産革新道場】管理者に部下育成の役割を理解させよ(10/11)

第604回 ■1:部下の文句ばかり言う管理者 私は、ある企業で管理者育成の指導を行っていました。プロジ…

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【生産革新道場】品質を向上させる自主検査のポイントとは(10/04)

第603回 ■1:自主検査の時間を与えていなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。出荷…

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【生産革新道場】班長を鍛えて現場力を高める3つの手法(09/27)

第602回 ■1:班長が異常を理解していなかった 私は、ある工場で品質管理の指導を行っていました。ある…

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【生産革新道場】工程内で品質を作り込む必要性を理解させよ(09/20)

第601回 ■1:工程内で品質を作り込む重要性を理解していなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っ…

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【生産革新道場】ルールを守らない本当の理由とは何か(09/13)

第600回 1:ルールを守らない理由が説明できなかった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。…

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【生産革新道場】本当に使える精度の高いデータを作成する手法(09/06)

第599回 ■1:担当者が別の人にデータを付けさせていた 私はある工場で品質管理の指導を行っていました…

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【生産革新道場】限度見本を使って不良の流出を防止する手法(08/30)

第598回 ■1:不良が流出してクレームとなった 私はある工場で品質管理の指導を行っていました。客先に…

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【生産革新道場】精度の高い作業標準書を作成する手法(08/23)

第597回 ■1:公差が間違った作業標準書を使用していた 私はある工場で品質改善の指導を行っていました…

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【生産革新道場】正しいポカよけの管理を行わせる手法(08/16)

第596回 ■1:現場でポカよけが活用されていなかった ある工場でクレームが発生したため、再発防止のた…

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【生産革新道場】作業標準書と実際の作業を比較確認する手法(08/09)

第595回 ■1:作業標準書で分からない箇所があった ある工場で品質問題が多発していたため、作業員に作…

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【生産革新道場】作業員にコスト削減に協力してもらう手法とは(08/02)

第594回 ■1:消耗品を作業員任せで払い出していた ある工場で消耗品のコスト削減に本格的に取り組むこ…

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【生産革新道場】新入社員のオリエンテーションを効果的に行う手法(07/26)

第593回 ■1:オリエンテーションが役立っていない 私はある工場で新入社員のオリエンテーションへの指…

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【生産革新道場】ルールを守らない異常を正常に戻す手法(07/19)

第592回 ■1:ルールを守らない異常を正常に戻す 工場には品質や生産など数多くのルールがあり、工場管…

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【生産革新道場】工場改革で管理者を覚醒させる手法(07/12)

第591回 ■1:駐在員が空回りして焦っていた 先日新しく赴任した日本人駐在員から次のような相談を受け…

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【生産革新道場】仕掛品はムダであると本当に理解させる手法(07/05)

第590回 ■1:大量の仕掛品が発生していた 私はある工場で生産性向上の指導を行っていました。管理者と共…

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