立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】報連相で大切な連絡のポイントとは(1)(05/18)

第534回 ■1:連絡ミスが発生していた ある会社で管理者が、客先を訪問する日時を間違えるトラブルが発生…

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【生産革新道場】コーチングで対策を確実に実行させる質問とは(05/11)

第533回 ■1:対策の選択に納得しなかった ある会社で上司がコーチとなり、部下に問題の対策を考えさせて…

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【生産革新道場】コーチングで気付きを与える効果的な質問とは(2)(05/04)

第532回 ■1:問題のゴールが不明確であった コーチングではコーチが相手に問題点を指摘して対策を与える…

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【生産革新道場】コーチングで気付きを与える効果的な質問とは(1)(04/27)

第531回 ■1:質問が悪いために、気付きを与えられなかった コーチングではコーチが相手に問題点を指摘し…

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【生産革新道場】効率的な相談を行うための事前準備のポイントとは(04/20)

第530回 ■1:相談時に感情的になっていた 私はある会社で報連相の指導のために、部下が上司に相談をして…

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【生産革新道場】効率的な相談を行うための事前準備のポイントとは(04/09)

第529回 ■1:過去の対策をまとめていなかった 私はある会社で報連相の指導のために、部下が上司に相談を…

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【生産革新道場】安全ルールが守られない理由を分析せよ(2)(03/30)

第528回 ■1:安全ルールが形骸化していた 私はある工場で安全管理の指導を行っていました。管理者と共に…

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【生産革新道場】安全ルールが守られない理由を分析せよ(1)(03/23)

第527回 ■1:安全ルールがなかった 私はある工場で安全管理の指導を行っていました。管理者と共に現場を…

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【生産革新道場】効果的な安全ルール活用の3つのポイント(03/16)

第526回 ■1:教育の理解度を確認していなかった 私はある工場で労災の再発防止の指導を行っていました。…

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【生産革新道場】必ず守れる安全ルール設定の3つのポイントとは(03/09)

第525回 ■1:安全ルールが複雑で分かりにくかった ある工場で新人の作業員が安全ルールを守っていなかっ…

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【生産革新道場】管理者の安全管理の重要性を理解させる手法(03/02)

第524回 ■1:安全装置が破損したまま作業を行っていた 私はある工場で安全管理の指導を行っている時に、…

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【生産革新道場】安全朝礼の正しい進め方の3つのポイント(02/23)

第523回 ■1:管理者が遅刻者を黙認していた 私はある工場で労災防止の指導を行っていました。管理者が毎…

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【生産革新道場】コーチングで部下のモチベーションを上げる手法(02/16)

第522回 ■1:コーチが話し続けて終わってしまった コーチングは質問により相手に現状の問題点や対策を考…

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【生産革新道場】コーチングで効果的な対策を考えさせる手法(02/09)

第521回 ■1:部下から対策を引き出せなかった コーチングではコーチの質問により、部下自身に問題の対策…

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【生産革新道場】コーチングで相手から問題と対策を引き出す手法(02/02)

第520回 ■1:部下の問題を引き出せなかった コーチングではコーチが相手に問題点を指摘して対策を与える…

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【生産革新道場】コーチングで必要なバーバル・コミュニケーションとは(01/26)

第519回 ■1:相づちを打たずに話を聞いていた ある会社で部下育成のためにコーチングを導入し、管理者に…

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【生産革新道場】コーチングで必要なノンバーバル・コミュニケーションとは(01/19)

第518回 ■1:よそ見をしながら話を聞いていた ある会社で管理者にコーチングのトレーニングを受けさせて…

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【生産革新道場】部下の意欲を引き出すコーチングの意味を理解させよ(01/12)

第517回 ■1:コーチングの意味を理解していなかった ある会社でコーチングを導入したので、私はその指導…

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【生産革新道場】学習者の仕事の結果確認で大事な3つのポイント(01/05)

第516回 ■1:仕事の間違いに気がつかなかった ある会社でトレーナーが「先月行ったOJTで合格者が出ま…

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【生産革新道場】2017年を振り返って思う事柄(2017/12/22)

第515回 ■1:全てが5Sのしつけに集約される 私は今年も定期研修先の会社で多くの事例を取り扱いました…

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