【生産革新道場】リーダーシップに必要な注意の考え方とは

第578回 ■1:部下に注意するのを嫌がっていた 私はある工場で改善プロジェクトの指導を行っていました。製造課長にプロジェクトの進捗(しんちょく)状況を質したところ、ほとんど進んでいないことが判明しました。私は製造部長に「なぜ改善プロジェクトがこのように遅れている…

関連国・地域: タイ
関連業種: マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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