【生産革新道場】部下の仕事の進捗管理を正しく行う手法とは

第572回 ■1:管理者が進捗管理を怠っていた 私はある工場で品質向上プロジェクトの支援を行っていました。担当の管理者に「この品質プロジェクトは長期に渡るが、進捗(しんちょく)状況はどのようになっているのだ」と質問しました。管理者は「もちろん順調に進んでいます。問…

関連国・地域: タイ
関連業種: マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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