【生産革新道場】コーチングで相手から問題と対策を引き出す手法

第520回 ■1:部下の問題を引き出せなかった コーチングではコーチが相手に問題点を指摘して対策を与えるのではなく、自分で問題点を見つけさせ、その対策を考えさせることが必要です。ある工場で管理者が部下に対してコーチングを行っていました。コーチは「プロジェクトの進捗…

関連国・地域: タイ
関連業種: マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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