「原則」リーダーシップ

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海外法人の管理職にとって必須のリーダーシップ。リーダーに求められること、リーダーが取るべき言動とは何か。日系企業の豊富なコンサルティング経験を生かし、リーダーシップの実践的な原則を分かりやすく紹介します。

筆者紹介

遠藤俊海
ヘイ・コンサルティング・グループ・ジャパンクライアントサービス・コンサルタント。カナダの大学、イギリスの大学院を経て、ヘイ・コンサルティング・グループ・日本に入社。日本ではグローバル人事を中心とした数多くのコンサルティングに従事。タイとベトナムの日系企業を中心にコンサルティングを実施中。


柏倉大泰
ヘイ・コンサルティング・グループ・コンサルタント。外資系コンサルティング会社数社を経てヘイ・コンサルティング・グループ・日本に入社。アジアを中心とした海外プロジェクトの経験が豊富、日本企業のグローバル展開や戦略と人事の中間にあたる事業モデル構築に関するコンサルティングに数多く従事。

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【リーダーシップ】日本の失敗から学ぶ5/6(2012/10/01)

第211回 ◇原則209「学習する組織、厳格な評価」 今回は、大東亜戦争における諸作戦の失敗を組織論的に分析…

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【リーダーシップ】日本の失敗から学ぶ4/6(2012/09/17)

第210回 ◇原則208「組織的ネットワーク、体系的な組織統合」 前回までは、大東亜戦争における諸作戦の失敗…

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【リーダーシップ】日本の失敗から学ぶ3/6(2012/09/03)

第209回 ◇原則207「論理的な戦略策定、選択肢の進化」 前回までは、大東亜戦争における諸作戦の失敗を組織…

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【リーダーシップ】日本の失敗から学ぶ2/6(2012/08/20)

第208回 ◇原則206「戦略の明確さ、長期的戦略志向、バランスのとれた組織」 まずは大東亜戦争における諸作…

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【リーダーシップ】日本の失敗から学ぶ1/6(2012/08/06)

第207回 ◇原則205「失敗から学ぶ」 東京電力福島原子力発電所事故調査委員会による最終報告書が2012年7月…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(9)(2012/07/23)

第206回 前回は「学習モデルを使い分ける」と題し、人が学習するアプローチのパターンを紹介しました。概念…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(8)(2012/07/09)

第205回 前回はキャリアアンカーの簡易診断を行っていただきました。ここで、もう一度、この理論を活用する…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(7)(2012/06/25)

第204回 前回は「キャリアアンカーで部下のタイプを把握する」と題し、部下のキャリア志向を踏まえた上で、…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(6)(2012/06/11)

第203回 前回は「ライフステージでキャリアを捉える」と題し、部下を動機づけ、育成するためには、短期的な…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(5)(2012/05/28)

第202回 前回はキャリア理論の第1回として、クランボルツの「計画された偶発性理論」を紹介しました。自分…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(4)(2012/05/14)

第201回 前回まで動機づけ理論を3つ紹介しました。これらの3つは、読んでみると当たり前のことが多いです…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(3)(2012/04/23)

第200回 前回は「自己効力感を持たせるポイント」と題して、バンデュラの理論を紹介しました。社員を動機づ…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(2)(2012/04/02)

第199回 前回から新シリーズを開始しました。その第1弾として、「不満に繋がる欲求・満足に繋がる欲求」と…

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【リーダーシップ】人事のマネジメント理論を味方につける(1)(2012/03/19)

第198回 今回から新シリーズを開始します。我々が日常、職場で仕事をしていると、戦略論やマーケティング理…

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【リーダーシップ】事業転換5/5(2012/03/05)

第197回 ◇原則:組織、社員、そして自分の情動を理解する 前回まで3回にわたり、事業転換に成功した企業の…

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【リーダーシップ】事業転換4/5(2012/02/20)

第196回 ◇原則:社員の可能性を解き放つ 事業転換に成功した企業の最後の事例として、今回はテルモを取り上…

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【リーダーシップ】事業転換3/5(2012/02/06)

第195回 ◇原則:ミドルをつなげる 今回は事業転換に成功した企業の二つ目の事例として、富士フイルムホール…

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【リーダーシップ】事業転換2/5(2012/01/23)

第194回 ◇原則:経営トップが新たな物語を示す 前回は、順調な成長を続けるタイ市場においても、今回の大洪…

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【リーダーシップ】事業転換1/5(2012/01/09)

第193回 ◇原則:事業転換に立ち向かう 今回の洪水で被害に遭われた日本企業では現在排水・復旧作業が進めら…

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【リーダーシップ】日本で広がる負のマネジメントスタイル(5)(2011/12/19)

第192回 前回は、「ダブルバインドではない方向性を示す」をお伝えしました。これは言い換えれば、現実的な…

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