立川剛の実践!生産革新道場

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「管理者、経営者は意識を変えよ!」。生産性向上は単に技術的な指導だけで効果が上がるものではありません。管理者が正しい知識、実行力、思考力を身に付けてこそ実現できるのです。この特集では生産革新に不可欠な管理者の心構えと実践的な管理手法を、読者からの質問に答え、具体例を交えながら紹介します。

筆者紹介

Tatikawa

立川 剛(たちかわ たけし)
Universal Video Cooperation Co.,Ltd.代表。タイで管理者教育の講師として数多くの企業を指導中。教育ビデオの制作、販売も行っている。日々の管理者教育の内容をブログで公開中。

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【生産革新道場】段取りの改善を完璧に仕上げる手法(2019/05/31)

第585回 ■1:段取り改善の効果が出ていない ある工場で生産性向上のために、段取りの改善を行っていまし…

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【生産革新道場】難しい製品の受注を納得させる手法とは(2019/05/24)

第584回 ■1:試作品の生産に不満を抱えていた ある工場で試作品の生産を行っていましたが、問題が多発し…

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【生産革新道場】1個流しの本当のメリットを管理者に理解させよ(2019/05/17)

第582回 ■1:1個流しができていない  ある工場で次のような相談を受けました。「生産性向上のために10…

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【生産革新道場】不良対策ミーティングを効果的に行う手法(2019/05/10)

第582回 ■1:慢性不良を日々ミーティングで協議していた 私はある工場で不良対策のために毎日行っている…

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【生産革新道場】出した指示を誤解させず、確実に実行させる手法(2019/05/03)

第581回 ■1:管理者の思い込みで指示していた ある工場でクレームが発生したので、私は担当の製造部長に…

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【生産革新道場】クレーム対策を作業員に守らせるポイントとは(2019/04/26)

第580回 ■1:クレーム対策の意味を説明していなかった ある工場で製品にネジを付け忘れたクレームが発生…

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【生産革新道場】リーダーシップに必要な褒め方のポイント(2019/04/19)

第579回 ■1:部下を褒めるのを嫌がっていた 私はある工場で品質改善プロジェクトの指導を行っていました…

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【生産革新道場】リーダーシップに必要な注意の考え方とは(2019/04/05)

第578回 ■1:部下に注意するのを嫌がっていた 私はある工場で改善プロジェクトの指導を行っていました。…

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【生産革新道場】リーダーシップに必要な前向きな考え方とは(2019/03/29)

第577回 ■1:管理者が否定的な態度を取っていた 私はある工場で製造課長から次のような相談を受けました…

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【生産革新道場】リーダーシップに必要な責任の3つのポイント(2019/03/22)

第576回 ■1:管理者が責任の意味を理解していなかった  ある工場で生産性向上のプロジェクトが終了した…

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【生産革新道場】リーダーシップに必要な改善力の3つのポイント(2019/03/15)

第575回 ■1:管理者が統率力を理解していなかった 私はある工場で品質改善プロジェクトの指導を行ってい…

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【生産革新道場】リーダーシップに必要な統率力の3つのポイント(2019/03/08)

第574回 ■1:管理者が統率力を理解していなかった 私はある工場で生産性向上プロジェクトの指導を行って…

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【生産革新道場】指示の結果確認を確実に行う手法とは(2019/03/01)

第573回 ■1:管理者の結果確認が不十分であった 私はある工場で品質改善プロジェクトの指導を行っていま…

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【生産革新道場】部下の仕事の進捗管理を正しく行う手法とは(2019/02/22)

第572回 ■1:管理者が進捗管理を怠っていた 私はある工場で品質向上プロジェクトの支援を行っていました…

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【生産革新道場】計画の正しい作り方の3つのポイント(2019/02/15)

第571回 ■1:目標の背景を理解していなかった ある工場で不良削減プロジェクトが始まりました。私はこの…

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【生産革新道場】本当に現地化ができる教育方法のポイントは(2019/02/08)

第570回 ■1:現地化の教育の効果が出ていなかった 現地化を進める上で最も大きな問題とされているのは、…

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【生産革新道場】素早く決断するための考え方とは(2019/02/01)

第569回 ■1:判断と決断の違い 管理において判断と決断の意味は大きく異なります。辞書を引けばそれぞれ…

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【生産革新道場】現地化を必ず成功させる考え方とは(2019/01/25)

第568回 ■1:現地化は無理だと考えていた 先日私はある日本人駐在員と会社の運営方法について議論を行っ…

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【生産革新道場】5Sの正しいしつけの進め方とは(2019/01/18)

第567回 ■1:管理者が5Sを守っていなかった ある工場で管理者が「作業員が5Sのルールを守らずに困っ…

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【生産革新道場】5Sの正しい清掃の進め方とは(2019/01/11)

第566回 ■1:清掃によるチョコ停が多発していた ある工場で管理者が「整理、整頓、清掃がうまく進んでお…

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