【生産革新道場】報連相を部下の育成に活用する手法

第558回 ■1:曖昧な表現が多すぎる対策書 私はある工場でクレーム対策書を確認していました。すると「来月中には対策を終えるように努力する」「再発防止用の治具を出来るだけ早く作成する」などと曖昧な表現が多くあったのです。私は管理者に「この対策書は曖昧な表現があまり…

関連国・地域: タイ
関連業種: マクロ・統計・その他経済雇用・労務


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